Waarom?
Het Business Model Canvas heeft miljoenen mensen wereldwijd geholpen om hun bedrijfsplan te verbeteren. Het is een krachtige tool, maar alleen in de handen van mensen die weten hoe het werkt. 9 bouwstenen om een bedrijfsplan te beschrijven klinkt gemakkelijk, maar ieder onderdeel is een puzzel op zichzelf met 5 tot 10 basisopties. Een snelle rekensom levert zo 75 miljoen mogelijke strategieën op.
Deze workshop helpt bij het begrijpen van alle mogelijkheden binnen ieder deel van het Business Model Canvas en geeft je de mogelijkheid om snel nieuwe, verbeterde bedrijfsplannen te maken. Wij zullen hierbij gebruik maken van het Business Model Deck, een kaartspel waarmee teams eenvoudig en spelenderwijs hun kennis over Business Model Generation kunnen uitbreiden en betere strategieën kunnen ontwikkelen.
Challenges
Deze workshop is speciaal ontwikkeld voor de volgende uitdagingen.
TIP: om je te helpen met ‘denken’ kun je uitdagingen selecteren die op jullie van toepassing zijn.
Krijg nieuwe inzichten en maak snel en gemakkelijk meer scenarios Structureer jullie ideeën, ontwerp betere bedrijfsplannen Betrek klanten & collega’s bij strategie ontwikkeling Leg iedere optie visueel uit en vereenvoudig discussies. Leg letterlijk iedere optie op tafel! Faciliteer sessies om delen van jullie bedrijfsplan uit te diepen Een intuitive manier om met investeerders, klanten and teamleden te praten over strategie Begrijp & verbeter jullie business model Ontdek waarom een huidige strategie niet werkt Uw bedrijfsplan op 1 pagina
Hoe?
De loop
Alles wat we doen is gebaseerd op Lean Startup en Design Thinking technieken. Dit betekent dat we uitdagingen aanpakken in loops: processen die kunnen herhalen tot een oplossing is ontworpen, getest en bewezen (of niet). Build – Measure – Learn. De basis achter iedere sessie.
The 9 building blocks of the Business Model Canvas look easy, but it's all about the choices you make in each building block. Let's start with a speedy refresh!
Zoom-in sessie
Learning by doing requires inspiring cases from daily life. We have some ready to go to maximize the learning experience. Design business models like a designer!
We know why business models are important. But how do you implement this type of thinking and doing in your organization?
Existing business models are boring. Remember that these are one out of 75 million options! Let's innovate these strategies! Discover the expiration date and flexibility of one-page business models.
Strategy should never be a one-time-thing, done by few analysts and consultants. Learn how teamwork and recurring strategy sessions make your organization more agile and future-proof!
Zoom-in sessie
I'm sorry if you thought to learn everything in one go. How to zoom in and answer the deeper questions behind business models? What are the next steps? We will show you some interesting ways!
Tijdens deze workshop/training zullen de volgende tools worden gebruikt. Voel je vrij om ze alvast te gebruiken als voorbereiding op onze sessie!
Dit template is gelicenseeerd onder de Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 Unported Licentie. To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
Er zijn verschillende manieren om deze workshop/training uit te voeren. Daarbij is het belangrijk om het verschil te weten tussen workshops & trainingen zoals wij deze hanteren.
- Workshops – Uitdagingen oplossen!
- Trainingen – Learning by doing. Een deel leren, een deel uitdagingen oplossen!
TIP: om je te helpen met ‘denken’ kun je kaarten selecteren waar jullie geïnteresseerd in zijn.
- Brainstorm sessies op afstand
- 1 dag
workshop/training - Meerdere dagen
workshop/training - Evenement
bootcamp - Keynote
presentatie - Webinar
- Brainstorm op grote schermen voor groot publiek en evenementen
- Train-the-trainer
- Meer dingen om
aan te denken > - Op afstand?
- In-house?
- Digitale tools?
- Gedrukte tools?
- 1-4 deelnemers?
- 5-24 deelnemers?
- 25+ deelnemers?
- Groot publiek?